为有助于“四个一批”工作的深入召开，进一步整合企业人力资源优势，促进人才合理、有序流动，实现人力资源的最佳匹配，华润金蟾与华润神鹿管理人员异地轮换研讨工作已于近期全面启动。

在企业内部召开管理人员异地研讨工作，是丰富管理人员工作经验和知识，增长阅历与才干，促进管理人员自觉提升综合素质的有效手段。本着优势互补、取长补短，促进开展的精神，今年初，华润金蟾与华润神鹿就管理人员异地轮换研讨工作进行了充分的调研，前期做了大量准备工作，制订了《管理人员异地研讨管理办法》，对研讨范围、对象、方式、程序等做了明确要求。

为了确保研讨工作能够确实提升相关人员业务能力，事先两家公司对各自管理工作的特色和存在的不足进行了分析，明确了研讨任职所需的专业、岗位，坚持做到研讨任职岗位、工作安排上与个人专业、工种相结合、相匹配，尽量使研讨人员能够有针对性的到对应岗位实践体验；明确规定了研讨人员的工作职责和研讨期间所要达到的预期目标，要求参与研讨的管理人员研讨结束后向双方人力资源部提交工作述职报告，对方公司对参与研讨的管理人员给予工作评价；同时，还对研讨人员研讨期间的考勤管理、生活福利等都做了明确规定，进一步保证了研讨工作有序召开，确保取得更好的效果。现在，第一批异地研讨任职人员派出和接收工作已经完成，研讨人员也已全部到位。第一批异地研讨人员共有8人，涉及生产管理、质量检验、技术研发、财务管理、风险控制、信息管理、后勤管理等多个工作岗位和管理职能。

此次管理人员异地研讨工作的召开，是对“四个一批”工作的有力促进，将更加有效增强其专业素质，锻炼其处理复杂局面的工作能力，激发其工作活力。下一步，两家公司将继续坚持召开异地研讨工作，逐步扩大研讨范围和研讨人数，努力使研讨工作更加规范、有序，持续为实现918博天堂(中国)“十二五”开展规划给予坚实的人才队伍保障。